说到“管理”，想起前两天看到的一个热帖，有位网友去一家公司面试主管岗位，前面都聊得很顺利，在最后一个问题时，面试官给他做了一个测试题，想确认他的管理水平。

测试题：假如你是 10 人团队的主管，某天早晨你刚进公司发现：

A.你的上级领导发消息让你过去和她聊一个关键业务

B. 你的跨部门同事让你去开会处理一个非常紧急问题

C.你的下属工作遇到瓶颈正在工位上找你请教

请问：你会优先处理哪件事？

有人回答：上级领导的事情，肯定放第一位。还有人说：按紧急程度，应该先去找同事。而这位面试的网友，并没有按常理出牌，他没有急于去做选择，他说：“我会先花几分钟梳理一下今天的工作安排，给待办事项划分一下轻重缓急，看看哪些事情会影响当周的目标，以目标来决定事项的优先级。”正是这个回答，让他顺利得到了这份工作机会。原因也很简单：工作的事情无法凭感觉来解决，成熟的管理者，懂得围绕目标来做决定。

遇到问题，先做分解

围绕目标来做决定

确实作为管理者，可能每天都会碰到各种管理上的问题，如果你负责的小团队，营销额目标，要在原基础上涨 20%，而你的手下却束手无策，直接就想放弃，这时候你该怎么做呢？

团队成员的执行力很低，缺乏责任心；

员工整体业务水平不高，能力较差；

员工貌似很努力，但业绩目标总是完不成；

团队缺乏成长动力，老员工跟不上团队的节奏；

团队缺乏新鲜血液，留不住优秀的人……

当团队不给力，目标任务很难实现的时候，我们该做什么呢？

精简人员，优化组合

减少同等配比5%的人员，优化组合，避免人浮于事。让你的人力资源在终端市场有先机优势。合理避免你的劣势，化劣势为优势资源。

与其花费很多不必要的精力来培养不合适的人，不如花更多的精力在选择合适的人上，而一旦发现团队中存在不合格的人员，要坚定淘汰。

分解动作，责任到人

 分解动作，既能让领导清楚下属的具体职责，也可根据下属不同能力，迅速调整策略，让团队迅速行动。

当然，管理也觉不是干好这两件事就能万事大吉，如果你能聚焦到它们背后具体的、微小的管理场景，并掌握一些实用的“管理工具”，那么很多大问题、大麻烦都可以在它微小之时得以解决。