4月25日下午，我校2018年财务工作会议在王城校区办公楼二楼报告厅召开。参加会议的有在家校领导，各教学学院（部）、教辅单位党政负责人、机关各部门负责人、后勤产业党政负责人和财务处、审计处、国有资产管理处科级以上干部。会议由副校长韩振英主持。 

会上，财务处负责人传达解读了省财政厅、教育厅《关于印发〈省属本科高校财政经费核拨机制改革方案（试行）〉的通知》精神和主要内容及2017年决算和2018年全省教育财务工作的政策安排与要求；通报了2017年学校财务收支情况，对2018年学校校内资金预算安排以及2018年财务重点工作做了详细说明。

校长刘国际在会上发表讲话，首先分析了我校财务面临的困难和问题：一是学校办学经费高度依赖政府财政拨款，收入来源渠道较少，科技创新开发与转化能力不足；二是偿还债务本息压力较大；三是学校人员基数大，人员经费支出在总支出中占比较大。面对发展中的财务困难和问题，他指出，要主动应对，攻坚克难，一项一项事情干、一个阶段一个阶段抓，积极努力，以更大的毅力和更务实的态度来克服困难，解决问题，扎扎实实干好工作，推进发展。刘校长提出三点要求：一是要做到“两个强化”。一个是强化“开源”，要做好项目管理和项目申报，积极争取项目财政资金拨款；要积极扩大社会服务收入，增加科技转化收入和横向科研经费收入，切实提升服务经济社会发展的能力；要在毕业生就业率、国家级、省级重点学科、特色专业、省级以上教学质量和教学改革成果、重点实验室等方面有所突破，努力提升学校综合实力，通过努力，增加学校财政资金。另一个是强化“节流”，要持之以恒抓落实，提高全员节约意识，厉行节约，通过节约，增加用于改善教学条件、学生学习生活条件等方面的资金，逐年提高教职工福利待遇。二是要做到“两个坚持”。一个是坚持“重心下移”，要强化学院（部）的主体责任，进一步推进学院（部）的事权、人权、财权、物权和责任的统一，要建立健全预算管理机制，全面加强预算管理。另一个是坚持“重点保障”，要在确保民生和运转的基础上，按照“十三五”发展规划，围绕“示范校”建设目标和重点建设任务，做好项目确定和资金安排，加大对教学质量工程建设、专业建设、学生实习实训条件改善和创新创业教育、思政教育、师资队伍和管理队伍培训等内涵建设及民生工程建设投入，提高资金的使用效益，确保应用型办学能力和水平不断提升。三是要加强内部控制建设。各单位要高度重视财务工作，要加强审计结果应用和问题整改，举一反三，进一步规范校内经济秩序；要强化项目管理，建立专项资金预算执行跟踪监督机制和绩效考核机制，确保专项资金的使用效益；要进一步完善学校内部控制制度，梳理各类经济活动的业务流程，形成符合学校实际的内部控制体系，保证资金的有效使用。

副校长韩振英在总结讲话中指出，各教学学院（部）、教辅单位党政负责同志和机关各部门负责同志要认真领会和落实刘校长讲话要求，进一步统一思想，增强做好工作的积极性和主动性，不断提升我校办学综合实力。同时，按照刘校长提出的要求，结合本单位实际，一定要落实、落实、再落实，切实管好、用好分管的经费和专项资金的使用，认真负责，严格把关，把有限的资金花在刀刃上，提高资金使用效益。学校财务、审计、国有资产管理部门要进一步加强财务、资产、项目的规范化管理，不断加强精细化管理，做到科学理财、规范理财。同时，要进一步增强服务意识，提高服务效率，提升管理和服务水平。他指出，学校的财力是做好学校各项工作和事业发展的重要保障，如何争取更多的财政经费、如何不断开源节流、如何把我校有限的资金用好、花好，需要全校各级领导干部的共同努力，需要用大家的智慧和能力理好财、管好财、用好财，切实把我校“示范校”建设的各项目标和任务落到实处。只有学校好，才有大家好！只有学校办学效益不断提高，才能切实让全校师生员工共享学校的发展成果！