1、统筹安排，有力度

根据学校疫情防控校园闭环管理工作要求，包括公司科级以上干部在内的12名员工，克服困难，舍小家顾大家，在10月20日下午两点半前集结完毕，全部到岗。

2、细化管理，有分工

针对公司管理的超市、快递、理发店等保障性服务项目在三个校区都有分布的情况，公司领导班子分工明确，每人带队负责一个校区，在做好疫情防控的前提下，确保保障性服务项目运转正常。

3、强化措施，有亮点

在校园封控管理的情况下，快递和超市的运货车辆和司机是监控管理的重点。而如何杜绝司机与校内人员的接触则是疫情防控工作的难点。为此，公司对所有入校的运货车辆和司机进行登记摸排，制作了《资产经营公司封控期间校内人员信息登记表》和《资产经营公司封控期间入校车辆信息一览表》，精准掌控相关车辆和人员信息。在学校门口设立值班点，公司领导带队，每天进行值守，核实进校车辆和司机信息，对车辆驾驶室张贴封条，进行封闭，确保司机全程无接触进出校园，最大限度切断疫情向校内传播的途径。

子衿宾馆做为学校疫情防控隔离区承担着隔离观察的重要工作任务。自学校实施封控管理以来，入住宾馆的学生人数骤增，工作量翻倍，但工作人员并没有增加。大家齐心协力，克服困难，顺利完成了客房、楼层及大厅环境卫生打扫，床上用品清洗消毒，隔离区每天消杀，为隔离学生送餐等工作任务。

4、关注热点，有举措

校园封控管理初期，由于学生们不了解实际情况，担心宿舍封闭，出现了到超市抢购商品的情况。公司发现后，第一时间安排专人到各超市进行疏导。一方面，呼吁学生理性消费，不要恐慌，超市物资供应充足，能够保障日常需求；另一方面，把守入口，只出不进，防止购物秩序混乱，引发安全事故。

针对个别学生在超话上反映的超市商品价格问题，公司高度重视，公司领导立即到现场调查核实情况。在了解清楚，超市商品定价机制和调价原因后，第一时间跟学生进行了沟通，并再次约谈超市负责人一定要保证校内超市商品定价合理、质量合格、物美价廉，特别是在校园封控管理期间，更要做到“商品不涨价、服务更优质”。

由于洛阳市实施全域三天静态管理，造成快递延迟，导致开元校区璞园1#学生公寓一名学生预定的生日蛋糕无法及时送达，得知情况后，公司立即与校园快递协调，当天连夜将生日蛋糕送到该学生的公寓。

5、日常工作，有推进

虽然因为疫情防控校园实行封闭管理，但公司的日常工作仍然有序推进。

资产经营一部克服人员不能进校的难题，在校外设立临时办公室，保证日常工作不断线。每天在九都校区门外核验进校送货车辆，并与校内工作人员配合为租赁户充值插卡水电费，每天巡查校外门面房经营情况；资产经营二部人员居家办公期间，及时完成月底即将到期中国移动基站合同签订工作，避免了合同倒签问题的出现。督促校内商户完成校园支付码申请注册工作，及时关注并回复微博超话里有关公司的话题，每天统计上报校内商户的核酸检测情况。

6、细心关怀，有温度

为了解决学校封控管理期间，校园快递、超市等服务项目的工作人员住宿问题，公司购置了一批床垫，腾出会议室和办公室，解决了他们的实际困难。同时，还为他们送去方便面、火腿肠等慰问品，感谢他们与学校一起共克时艰，进一步坚定战胜疫情的信心和决心！

2022年11月1日